2026 –
FondateurConstellar
L’intelligence artificielle qui rend le métier à l’humain, sur une infrastructure souveraine dédiée à chaque client.
Le fondateur
William Boudy
Quinze ans à industrialiser l’informatique des autres, du terrain à la direction. Constellar est né de ce qu’il y a vu.
15 ansd’informatique transversale, du terrain à la direction
1 M€de budget informatique piloté par projet
15 personnesmanagées en direct et en matriciel
6 secteursbanque, énergie, industrie, logistique, enseignement, santé
Le chiffre qui a tout déclenché
Chez Capgemini, l’application d’intelligence artificielle qu’il a déployée a fait passer l’équipe d’exploitation d’un grand énergéticien français de quinze à sept personnes, pour le même service rendu : moins 53 % de charge, à qualité inchangée. Huit personnes ont cessé de trier des incidents pour faire le travail qu’on attendait vraiment d’elles. C’est cette bascule — pas la technologie qui la permet — que Constellar cherche à reproduire.
Le fonctionnement, pas seulement l’outil
Manager des systèmes d’information de formation (titre RNCP de niveau 7, École Aston), il a tenu la charge complète : budgets jusqu’à un million d’euros par projet, équipes d’une quinzaine de personnes en direct et en matriciel, arbitrages d’architecture, exigences de conformité, continuité de service.
Ce qui l’intéresse d’abord n’est pas l’outil, mais la vue d’ensemble : d’où vient chaque information, qui en a besoin, à quel moment, et ce qu’elle coûte à produire. C’est de cette vue à trois cent soixante degrés que naissent les décisions d’infrastructure qui tiennent — celles qui répondent à un besoin établi plutôt qu’à une mode.
Sa manière de faire tient en trois gestes.
Aligner : partir des processus et de la circulation réelle de l’information, pas du catalogue d’un fournisseur — cartographier, simplifier, puis seulement outiller.
Projeter : un schéma directeur à trois ans qui dit où l’on va et dans quel ordre, avec un budget et un calendrier tenables.
Arbitrer : traduire chaque sujet — légal, technologique, financier — en décision chiffrée, à hauteur de dirigeant.
Le tout dimensionné pour la structure telle qu’elle est : sa taille, son marché, ses moyens. Une organisation de trente personnes n’a pas besoin de l’architecture d’un groupe de trente mille, et l’inverse ne tient pas non plus.
C’est de là que vient la manière de travailler de Constellar. On ne livre pas un outil en espérant qu’il tienne : on répond de ce qu’il fait une fois en production, et on sait quoi faire quand il ne le fait plus.
Parcours
2021 – 2026
Automation & Tools LeadCapgemini
Avant-vente, déploiement, maintien en condition opérationnelle et évolution de solutions d’intelligence artificielle, d’automatisation, de supervision et de tableaux de bord d’indicateurs contractuels, pour des clients variés, principalement du secteur de l’énergie, dont des opérateurs d’importance vitale. Projet phare : une application d’IA qui analyse, catégorise et résout automatiquement les incidents, de l’ordre du million d’euros par projet client.
2019 – 2021
Solution Project ManagerSociété Générale
Une vingtaine de projets menés en parallèle sur la chaîne comptable et réglementaire du groupe : reporting iXBRL, interprétation comptable, écritures sensibles, conformité PCI-DSS, arbitrages OPEX / CAPEX.
2014 – 2018
Responsable informatiqueLCF, MC3, MASER
Stratégie des systèmes d’information et portefeuille de projets sur des structures multi-sites : choix d’architecture, budgets, prestataires, encadrement d’équipes.
2011 – 2013
Refonte du système d’informationSaint-Joseph de Tivoli
Refonte complète d’un système d’information et mise en conformité légale. Le socle opérationnel : infrastructures, supervision, sécurité — la production, vue depuis l’astreinte.
Formation et certifications
- Manager des Systèmes d’Information — titre RNCP de niveau 7, École Aston
- ITIL 4
- Professional Scrum Master (PSM I) et Professional Scrum Product Owner (PSPO I)
- PRINCE2
- Anglais professionnel (B2)
Retour à l’accueilQuarante ans à mettre les gens devant des écrans — voici venu le temps de les en sortir, et de leur rendre le plaisir de leur métier.